企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定天津市DT公司2010—2012年三年发展战略规划。论文共分为六章:第一章概述了本文的研究背景、研究目的及意义、研究方法等基本情况。在第二章中,本文通过对战略研究发展历程以及各时期主要内容的回顾,介绍了战略研究理论的演变过程并阐述了战略发展规划的设计步骤。第三章是对企业的内部资源和能力进行了系统的分析。第四章通过PSET方法对环境进行了分析,以及行业竞争环境分析。第五章在对环境和DT自身综合分析的基础上制定的未来的长期、中期和近期的发展战略规划以及明确了未来5年的战略目标,并对现状分析及存在的问题进行了SWOT分析和战略选择。第六章是战略的实施部分。本研究的创新点在于从理论与实践相结合的角度,提出了DT房地产开发公司战略规划的新思路,希望通过这些实践,对DT公司的战略管理起到促进作用。