ET公司是一家专业研发、生产和销售电力电子元器件的高新技术企业,是国内领先的电力电子无源器件提供商。近年来,尽管国家政策高度重视与鼓励、市场需求持续增长,但是行业竞争格局日趋激烈,竞争对手实力越来越强,ET公司产品销售增长率低于竞争对手,市场占有率萎缩,公司原有发展战略难以应对,公司下一步如何发展的问题提上了议事日程。本文利用战略理论,对ET公司内部的组织结构、产品、生产、营销、技术研发和外部的宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析,发现ET公司存在生产成本高、新品研发速度慢、产品老化、供应链管理弱等问题。在对内外部环境分析的基础上,明确了ET公司的战略目标,设计了三个战略任务：开发电源控制柜新产品、强化电阻器产品研发、优化供应链管理。同时,为确保战略顺利实施,提出调整组织结构、完善技术创新制度体系、强化整体业务管理体系、建立内部冲突处理机制和构建跨部门协作型文化等措施。