近些年随着国家宏观经济良好发展,人民生活水平的提高,医药产业成为国民经济中经济总量、利润增长最快的行业之一.然而与发达国家医药产业相比,存在巨大的差距.医药产业是全球工业中国际化、集约化程度最高的产业之一,全球前20名跨国制药巨头均在中国开设独资或合资公司.而且WTO规则中,中国将进一步兑现专利保护以及放开对医药分销、服务的限制.因此,由于历史原因,中国医药产业存在技术水平低、集中度低、缺乏研发和创新机制和能力等诸多缺陷.长期以往,中国医药产业将面临着巨大的生存压力.因此,打破原有产业格局,通过并购重组,有助于提高产业水平、改善企业竞争优势、改善管理水平,也为企业提供一条战略发展之路.由于中国正处于经济转轨时期,经济、法制都在发生巨大的变化.了解这些背景,有助于理解医药产业发展的复杂性和近些年的变化.该文在并购重组理论和产业实践的结合论证中,根据医药产业的特殊性,详细阐述了基于战略管理思想来理解并购重组理论,并对国内国外医药并购重组行为进行了比较研究,探究并购重组行为动因,并结合典型案例佐以说明.该文的价值在于:1、分析诸多关于并购重组的书籍和文章,鲜有论证深入的医药并购重组案例,该文丰富了这类研究;2、重点指出并购重组理论非本土化和中国医药产业并购重组的不完全匹配性;3、很多关于医药产业并购文章分析仅停留在资本运作的表面而轻易得出结论而并未考虑到其行业的特殊性,揭开医药产业并购重组后欲实现产品、市场、财务、管理上协同效应的艰难和障碍;4、该文提供的典型案例分析,具有相当的代表性,指出了当前医药企业在并购重组行为中的误区和困惑,并提供了解决问题的方向,对企业实践具有一定参考价值.