本文将理论与案例相结合,进行了两大方面的研究。在理论综述部分,对项目精细化现场管理的全过程进行分析,作为研究的重要指导思想。并对现场精细化管理的标准化管理方法、7S管理方法、定制管理方法进行运用,分析各阶段影响运行项目现场管理的各种因素。在案例分析部分,以南通邮政公司精细化现场管理项目为实例,采用多种方法对项目的精细化现场管理过程进行方案设计,并对方案的应用策略进行研究。指出项目在设计、运行等各阶段精细化现场管理存在的主要问题,为邮政物流企业实施项目现场管理提供参考。全文具体内容如下:首先,在绪论部分,对项目精细化现场管理研究的选题背景、研究意义进行介绍,并对项目精细化现场管理的国内外研究现状进行总结,进而陈述出本文的研究思路和主要内容。其次,在理论基础部分,从项目精细化现场管理的定义出发,对项目精细化现场管理的具体内容进行介绍,并将之作为后续研究的理论基础。再者,对南通邮政公司精细化现场管理项目的基本情况进行了介绍,并对南通邮政公司的架构构成进行了分析研究。然后,在精细化现场管理方案制定、精细化现场管理措施设计部分,从南通邮政公司精细化现场管理项目的全过程出发,结合标准化管理方法、7S管理方法、定制管理方法,对影响南通邮政公司精细化现场管理的因素进行总结分析,形成一套完善的精细化现场管理体系。最后,从建立标准化的方案应用保障体系、形成基于精细化管理方案的考核体系两个方面,介绍了南通邮政公司精细化现场管理方案的实践策略,进而为邮政物流企业实施项目精细化现场管理提供参考。