企业集团是经济发展的必然产物。我国企业集团发展正进入一个新的阶段,成为推动国民经济发展的主要力量。但是我国的企业集团发展历程较短,其形成有着明显的计划经济痕迹,受体制束缚比较大,缺乏集团运营经验,存在着集分权控制不当,组织结构及控制方式不成熟等缺陷,且与当今新形势对企业集团发展的总体要求相比,与国外先进的企业集团相比,我国的企业集团仍有一定的差距。在此背景下,研究如何完善企业集团的财务控制问题,提高财务控制水平,有效防范财务风险具有十分重要的理论和实践意义。本文的主要观点是：企业集团的发展战略决定了企业集团的控制内容。根据企业集团战略制订相应的财务战略,财务战略决定了财务控制,包括财务控制的模式和方式。财务战略是企业集团财务控制的总体方向,是进行财务控制的第一步。在确立财务战略基础上来进行企业集团财务控制模式的选择和决定财务控制方式。财务控制模式主要有集权型、分权型、混合型。财务控制方式主要有组织机构控制、人员制度控制、财务风险控制、全面预算控制、统一结算和集中核算控制等。其中,组织机构、人员制度是控制的基础,财务风险管理、全面预算控制、统一结算和集中核算是财务控制的具体措施,企业财务控制环境是有效实施财务控制的保障。财务控制是为了实现财务战略目标,通过提高财务控制水平促进企业集团整体管理水平的提升,最终实现企业集团的战略目标。本文主要内容是：遵循“理论阐述—提出问题—解决问题”的基本线路：首先说明企业集团战略与财务战略、财务战略与财务控制的关系,其次阐述企业集团财务控制的理论,然后分析了J集团的财务控制现状和存在问题。在此基础上,根据J集团的多元化发展战略,研究了进一步完善J集团财务控制的若干对策。本文的主要贡献是：依据现行财会法规制度,按照现代企业财务管理理论和方法,借鉴中国传统文化思想,对企业集团财务控制进行研究。体现在：1、将儒家和法家思想运用在财务控制中,执两用中。2、本着“从实际出发,务求实效”的原则,提出了如重构财务组织、建立企业现金池等对企业切实可行的解决方法,本文不足之处在于企业集团财务控制十分复杂,相关研究的资料也都比较庞杂,难以面面俱到,或说难以从理论上全面、系统进行考虑,也不能完全解决企业面临的实际问题,更不能做到“致广大而尽精微”,限于学识和经验,只能做到有所侧重。