医院作为救死扶伤的机构,其特殊性,要求对于医院内广大临床医务人员的的绩效考核不能按照一般企业的绩效考核标准来执行,所以医院在制定临床医务人员绩效考核标准的时候,需要充分的考虑到医院的实际情况和医务人员工作的特殊性,既要保证公开、公平、公正,也要保证基本的公益性。所以,医院临床医务人员的绩效考核问题是医院面临的重点也是难点。鉴于此,本文选择W医院临床医务人员的绩效考核问题作为研究对象。本文研究的目的在于,以W医院为案例就医院医务人员绩效考核中存在的问题进行分析,探讨如何将医院医务人员的绩效考核落到实处,为W医院管理者提供较为科学、系统的绩效考核方法。本文在研究医院医务人员绩效考核问题时,结合了国内外关于绩效考核的相关理论,结合W医院临床医务人员绩效考核中的实际情况,对现有的考核体系中的问题提出了科学的优化改进措施,可以为公立医院提供更加有效的绩效考核经验,为日后绩效考核的研究提供必要的理论依据。将改进后的绩效考核体系应用到实际考核中去,有助于加强医疗科室、临床医务人员和W医院管理人员之间沟通协作性,在W医院形成一个良好的工作氛围;通过对绩效考核体系的改进优化,通过科学的方法对临床医务人员的工作进行评价,有助于提高临床医务人员的工作积极性,更好的发挥出其自身的价值,推动医院的良性发展具有非常重要的实践意义。研究指出W医院临床医务人员绩效考核存在的问题在于绩效考核公益性导向特征不明显,绩效考核指标体系不科学性,绩效考核管理专业化不足,绩效考核反馈机制不健全。分析W医院临床医务人员绩效考核存在问题的原因主要在于对绩效考核认识不够全面,绩效考核宣传工作不到位,领导重视程度不够,绩效考核方案与“十三五”医改要求有较大差距。对此本文提出提高W医院领导对临床医务人员绩效考核的重视,突出W医院临床医务人员绩效考核中的公益性定位,建立完善的W医院临床医务人员绩效考核指标体系,完善W医院临床医务人员绩效考核队伍专业化建设,完善W医院临床医务人员绩效考核反馈机制等W医院临床医务人员绩效考核问题的应对对策。