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EPC模式是一种国际通行的工程项目建设模式。当前工程总承包企业对EPC模式下的建设工程项目管理认识不够充分,水平不高,制约了从EPC模式下的建设工程项目中获得理想的效益。本文引入项目管理成熟度模型,帮助工程总承包企业提升EPC模式下的建设工程项目管理水平。 首先,采用文献研究法,对项目管理成熟度模型、EPC模式下的建设工程项目管理的相关文献进行归纳分析,表明了现有的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国工程总承包企业EPC模式下的建设工程项目管理成熟度。 其次,采用深度访谈法、专家询问法,以项目管理成熟度模型和EPC模式下的建设工程项目管理理论为依据,构建了EPC模式下的建设工程项目管理成熟度模型。该模型是一个二维评价模型,由五个成熟度等级和十大项目管理要素构成,从评估能力要素、评估方法和改进顺序三方面进行研究。在评估能力要素的选择上,采用调查问卷的形式,筛选了EPC模式下的建设工程项目管理成熟度评价指标,进一步确定了评价指标体系。在评估方法方面,依照EPC模式下的建设工程项目管理的特点,选用模糊综合评价法。在评价指标权重处理上,采用层次分析法与熵权法相结合,得到相对客观的指标权重。在改进顺序方面,引入四象限分析思想,确定成熟度改进顺序,为工程总承包企业提升EPC模式下的建设工程项目管理成熟度提供参考意见。 最后,采用案例分析法,将EPC模式下的建设工程项目管理成熟度模型应用到一个实际的案例中,根据案例的评价结果和改进顺序,指出了该企业EPC模式下的建设工程项目管理成熟度的改进方向。