随着科技的进步,人类认知的不断提高,知识的体量越来越大,给知识的识别和应用带来了巨大的工作量,根据公司的实际对应用知识进行管理,就显得必要且有益。知识的范围很广,对知识的管理方法和理论也众多,以有限的篇幅不可能将所有的方法论述清楚,同时也不是所有的知识管理对特定的公司都有价值,或者价值与付出不成正比,鉴于SLD公司是产品研发制造类企业,其产品研发过程对知识的应用比较集中,故对产品研发过程知识管理进行细致的分析论证,以便对产品研发过程知识进行有效的管理。本文以知识管理理论为基础,结合SLD公司产品研发过程中的知识管理问题,综合文献研究法、调查分析法、案例分析法,对SLD公司产品研发过程的知识管理存在的问题进行了分析。针对SLD公司产品研发过程知识管理进行的访谈统计发现,SLD公司产品研发过程中对知识的管理基本缺失,知识没有得以识别和提炼,对知识的再利用和完善无从入手。具体存在的问题有:产品研发效率低、技术创新成果少。SLD公司产品研发过程知识管理应通过下述两方面进行改善,构建知识管理流程,知识获取、知识的权限管理、知识管理的信息反馈机制;以知识管理为基础重新构建产品研发流程。为了产品研发过程知识管理得以顺利推行,对SLD公司产品研发过程知识管理做如下保障措施,公司的重视与支持,组织保障,制度保障,知识管理的软、硬件保障,文化保障。通过本文的论证,产品研发过程增加知识管理,可使产品研发过程的知识得以积累、完善、充实,可提高产品研发效率,增进技术创新成果的产生。本文的解决方案除可改善公司产品研发知识管理,对于类似的科技型中小企业产品研发过程的知识管理也有借鉴意义。