进入21世纪以来,中国的中小企业正在以史无前例的速度迅猛发展。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到巨大作用。可以说,中小企业对我国经济发展的作用越来越突出,我国也越来越关注中小企业的发展。中小企业需要的是经济而又有效的管理,不能再用大企业的管理机制来套在中小企业的管理上。因此,结合我国中小企业的现状,制定符合中小企业发展的管理机制无疑是非常有必要的。本文是对中小企业快速成长期管理机制的研究,主要的研究任务是帮助快速成长期的中小企业建立起一套适用于自身的管理机制。通过对我国中小企业基本现状进行分析,本文从企业的生命周期理论入手,说明了快速成长期在整个企业生命周期中的重要地位以及快速成长期对于中小企业的特殊意义。仔细分析中小企业在快速成长期凸现出来的种种管理机制上的问题,为后文的管理机制创新研究提供依据。接下来的理论综述部分介绍了管理机制的概念以及与管理机制理论相关的管理理论:计划理论、组织理论、激励和控制理论等等。随后对中小企业快速成长期的管理机制体系问题进行了的研究,即计划协调机制、组织保障机制、管理沟通机制、业绩激励机制和控制约束机制。文章的最后给出了建立中小企业快速成长期管理机制的实施策略。本文在吸取他人研究成果基础上,发挥了自己独立思考、分析问题和解决问题的能力。首先,本文运用组织行为学、管理学等学科的理论,对中小企业快速成长期进行全面分析,为管理机制引入到具体企业和具体构建措施的提出奠定基础;其次,本文做到了理论性与实践性的统一;再次,本文坚持现实性与探索性的统一,文章在立论分析过程中,力求在探索中解决现实问题。总之,通过本文立论探讨,期望有利于推动中小企业的发展,满足我国国民经济健康、快速发展的需要。