我国经济发展离不开广大小微企业,它们不仅提供大量就业岗位,还有着强大的创新活力。要激活人才的活力,就需要绩效考核进行支撑。小微企业由于实力比较弱,很多时候并没有完整的绩效考核方案,或者绩效考核方案不健全,导致其要想招揽人才有一定难度,而且很难留住人才。小微企业应该建立一套全面的绩效考核机制,以便客观、准确地衡量、评估和改善技术型员工的表现,激励他们的积极性和创新精神,提升团队凝聚力,最终实现企业的长期稳定发展。B公司致力于打造一个高质量的服务型小微企业,而人才则是其中不可或缺的组成部分。因此,我们必须建立一套完善的绩效考核方案。本文从B公司绩效考核现状开始分析,发现B公司的绩效考核存在现有绩效考核与技术型员工的发展不匹配、绩效考核指标设置缺乏科学性、绩效考核的流程不够完善、绩效考核结果应用没有落到实处的问题,产生这些问题的原因是绩效指标设置缺乏战略导向、管理层对技术型员工绩效考核目的认识不全面、绩效考核流程制定过程中技术型员工参与度过低、对技术型员工的绩效考核信息反馈和激励不到位。为了解决这些问题,本文在遵循业绩导向原则、正向激励原则、公正客观原则、持续改善原则和简便易行原则基础上,提出树立发展型的技术型员工绩效考核理念、构建完善的技术型员工绩效考核指标、完善技术型员工绩效考核实施流程、畅通技术型员工绩效考核流程反馈渠道等建议。为了更好地推动本文提出的B公司绩效考核方案,需要从实施的前、中、后三个环节进行保障,其中,实施前的保障包括争取公司领导层认可与支持、强化绩效考核宣传与培训工作;实施中的保障包括建立并完善沟通与反馈机制、严选考评人员和严把考评过程;实施后的保障包括强化绩效考核成果的运用、及时调整并完善绩效考核方案。进一步地,本文对优化前后的绩效考核效果进行了对比,主要从技术型员工对公司绩效考核的满意度方面、技术型员工参与程度方面、对绩效考核结果的应用方面、对项目完成效率的促进方面、公司整体管理运营质量方面进行阐述。