绩效考核有助于充分挖掘员工个人的内在潜力,激励员工的个人成长,促进企业文化的建设和可持续发展。但在现在尚存的工程咨询企业中,大部分企业在结合工程咨询行业的特征和员工特征基础上设计企业自身的绩效考核还存在着很多问题,有待解决和提升。本文选取Z工程咨询公司为研究对象,在了解和掌握相关理论知识和研究分析案例的基础上,对Z公司的绩效考核进行优化。主要从六个模块进行研究:第—部分阐述了本文选题的背景与意义、绩效考核相关理论以及本文研究的主要内容及方法;第二部分对工程咨询行业及行业特点进行了阐述,介绍了Z公司绩效考核的背景,包括Z公司简介、人力资源管理的情况以及绩效考核在Z公司中的作用是否突出;第三部分介绍了Z公司的绩效考核现状,通过调研、访谈和资料收集,分析现有绩效考核存在的问题及原因;第四部分结合前文总结Z公司绩效考核的优缺点,从而确定本文的优化点,进而从不同层面有针对的进行优化改进;第五部分阐述了 Z公司绩效考核改进方案与其他管理制度之间的衔接,以确保新方案能够落到公司管理的具体实践中;第六部分对Z公司绩效考核进行总结,并对后续Z公司绩效考核优化与改进进行研究展望。本文通过对Z公司绩效考核的优化,以期在其后的战略实施过程中,帮助其改进实施效果,对内优化业务流程,提高人员的办事效率和服务质量,对外提升企业的核心竞争力,也希望能为其他同类企业构建绩效考核体系提供借鉴作用。