随着电视台和各种新媒体机构数字化和网络化的快速发展,数字化的视音频资料成为极具价值的媒体资产,建立实用的媒体资产管理(Media Asset Management,缩写为MAM,简称媒资)系统,是关系到媒体机构技术进步和多种业务开展的战略性步骤。然而媒资系统具有软件模块数量多,逻辑复杂,与其他系统交互频繁,用户群广的特点。媒资系统的建设工期直接影响媒体机构整体业务的数字化运作。因此,如何全面系统地提高媒资系统进度管理水平,按时在预定的里程碑节点提供被各方用户充分认可的交互物,最终实现顺利上线运行,对媒资系统项目来讲,是一个亟待解决的问题。现实的情况是,媒资项目开发之前,即便已经非常周密的编制了进度计划,评估了预计工期,但是在实际开发过程中仍然会有各种意料之外的问题出现,因此本文在查阅大量文献和实践调研的基础上,全面的研究了媒资系统项目进度管理的内容以及进度控制中的问题,为了对媒资项目的进度控制过程进行优化,设计了媒资项目进度控制的优化模型。其核心是:将研发人员每天的开发任务与WBS活动建立联系,使针对开发任务的完成情况可以联动的实时更新到WBS活动实际进度中,避免了研发人员主导的开发工作与项目经理主导的进度监控之间的协同脱节问题,同时设计一些阈值规则,可以细粒度的触发进度报警,降低了非关键路径活动延期导致关键路径变化的问题。本文最后以某媒体资产管理系统项目为例,将进度控制优化的模型以自研工具的方式在该项目的开发全链路进行了应用,取得了较好的效果,确保了该项目在较为紧张的工期内顺利施工,并按时上线,最终收获了各方良好的口碑,进一步证明了该优化模型的合理性和实用性。