“黄果树”品牌是贵阳卷烟厂和贵州省烟草工业的支柱性品牌，近几年，在“大市场、大企业、大品牌”的背景下，“黄果树”品牌取得了快速的发展，2004年产销量居全国第四，2005年产销量突破百万箱。然而，做“大”并不等于就“强”，随着“黄果树”品牌的发展，其在“黄果树”品牌战略方面的问题，如：品牌定位不明、品牌形象模糊、产品策略缺乏针对性、传播手段单一等，就显得越来越突出，已成为制约品牌进一步发展的“瓶颈”。 本文运用大卫·艾格的品牌识别理论和杰克·特劳特提出的定位理论，通过对卷烟行业总体状况、消费者消费行为及消费心理、卷烟品牌的规模、结构、形象、个性、发展趋势、及主要品牌的品牌战略管理等方面的调查，对行业的品牌战略状况、发展趋势及存在的问题都进行了讨论和分析，在充分了解顾客、了解竞争对手的竞争策略的基础上，结合“黄果树”品牌的品牌资源状况，对“黄果树”品牌现阶段的品牌战略进行分析，并在此基础上，针对存在的问题提出了相应的对策措施，尤其是通过对“黄果树”的品牌定位、品牌个性、品牌核心价值、品牌识别、品牌延伸及品牌整合传播等方面的探讨，力求建立一套定位准确、个性鲜明、内涵丰富、营销得力的“黄果树”品牌战略。