当前我国房地产行业竞争越来越激烈,企业为了实现降本增效,对采购管理方面,尤其是其中最为关键的供应商管理环节方面还没引起足够重视,更是缺乏有效的管理。本论文针对当前房地产企业供应商管理水平低下的现状,重点对供应商开发,选择和评价等相关问题做了细致的研究。论文主要包括以下四个方面内容:第一,对已有供应商管理理论做了全面的梳理。第二,分析了房地产行业当中供应商管理的现状,问题和发生的原因,并以PL房地产企业为例做了深入的探究。第三,对供应商的开发,选择和评价等相关问题做了系统的阐述。第四,以PL房地产企业为应用对象,理论结合实际,对PL企业的供应商开发,选择和评价等相关问题提出解决方案,并通过应用层次分析法验证选择和评价的方法有效。文中采用了理论分析与案例分析相联系,定性分析与定量分析相结合的方法,重点针对房地产供应商管理环节当中的资料库的建立以及选择评价两方面问题进行了深入的研究,论文的研究结果可供今后房地产企业优化和改善供应商管理的相关方面作为参考。