近年来,房地产行业整体发展较快,行业整体规模和梯队分化也在不断加大,房地产市场正从高速发展进入高质量发展阶段,行业集中度逐步提升。受疫情影响整体市场经济环境不好,国家坚持“房住不炒”、加快落实长效机制、“345新规”等政策,将改变房地产市场的打法。投融资与建设开发业务或将走向专业化分工,地产行业正进入微利时代,对房企的资本结构、负债率、精细化管理、抗风险能力要求进一步提高。房企要想在变革中把握市场发展机遇、保有行业竞争优势,必须从粗放管理向精细化管理发展。微利时代,成本致胜。每家企业都必须分析自身的战略目标、发展基因、发展过程中存在的问题,运用专业理论体系、方法来为自身诊断,制定适合自身发展的成本管理体系。本课题旨在分析研究W地产公司供应链成本管理过程中存在的问题,能够在一定程度上使W地产公司在实际供应链成本管理当中增加其市场竞争力。在保证品质和客户需求的情况下,构建科学的供应链成本管理体系、匹配资源来实现成本的有效投放,达到并保持成本竞争优势持续性的目的,最终帮助W地产公司更好地发展。W地产公司发展过程中主要存在三个问题:W地产公司供应链成本管理的规模效益未突显、W地产公司供应链管理的综合成本高、W地产公司与竞争对手相比供应链成本相对劣势。通过问卷调查及内部经营数据分析发现,主要是三个原因:“以量换价”的“量”不够、供应链成本管理与价值导向脱钩、供应链成本管理战略高度不够。基于W地产公司目前存在的问题及原因分析,进而提出一系列优化改进方案。通过对W地产公司的供应需求进行大运营集中采购来实现“以量换价”,以此达到降低成本的目的;通过对供应链成本管理进行价值挖掘,对供应链成本价值进行重塑同时采取了成本不均衡投放策略;通过加强企业文化的融合性、组织体系与人才体系建设、科学化管理方式和工具来强化供应链成本管理战略地位;最后提出了方案实施的保障措施,通过构建科学的合作框架体系和搭建可靠的成本数据库,使供应链成本优化方案有效落地。