从2002年上海安装首台公交移动电视至今，我国移动数字电视的发展已经有10年的历史。这期间无线数字技术、移动互联网技术获得了飞速发展，移动互联网用户更是超过了4亿。在这10年间市场已经发生了变化，竞争对手也已经更加强大。然而移动数字电视运营商的经营模式却未发生多大改变，仍然依靠广告创收维系着生存。我国在发展地面数字电视之初就将移动数字电视定位为商业运营，这就意味着运营商必须凭借移动数字电视这个平台，在市场竞争中为自己努力争取生存和发展的空间。　　本文通过对移动数字电视运营商核心竞争力的分析得出结论:运营商的核心竞争力就在于对移动数字电视播出平台的控制和经营能力，运营商所做出的一切战略选择都必须围绕如何充分利用播出平台这一资源优势，通过对平台使用效率的充分挖掘，促使平台价值的最大化。在这条原则的指导下，运营商就必须摒弃传统的以广告经营为主的产品导向观念，以为客户提供优质的平台服务为目标来设计企业的经营模式。　　本文对移动数字电视的概念、特征以及发展环境进行了介绍，并利用迈克尔波特的五力模型对移动数字电视所面临的竞争进行了详细分析，紧接着深入探讨了移动数字电视的核心竞争力，随后对移动数字电视传统经营模式进行了介绍，并分析传统模式存在的问题。在此基础上，笔者对移动数字电视经营模式的创新提出个人见解。最后，结合案例深入研究移动数字电视创新经营模式的可行性思路。