七匹狼卷烟品牌是中国烟草行业的一个新锐品牌，于1995年创牌，经历十数年的发展取得了不俗的业绩，但面对行业不断推进的“卷烟上水平”大潮，其“开源型”战略成就七匹狼品牌快速扩张的同时，却制约着品牌价值提升，现行的“品牌转型”之路促进了品牌价值提升，但却亟需更加清晰的战略规划。　　本文基于对七匹狼品牌转型及其背景的研究，挖掘七匹狼卷烟品牌存在的问题，运用品牌战略模式理论、品牌力体系构建以及定位理论、创新营销方面的理论提出策略建议和改善方案。　　首先从分析行业“卷烟上水平”大政方针入手，对七匹狼品牌转型的行业背景进行了分析，并从七匹狼品牌发展历程、市场表现、市场竞争中总结七匹狼卷烟品牌发展经验和主要问题。　　其次是基于对七匹狼品牌“开源战略”和“转型之路”的分析和判断，提出七匹狼品牌构建价值体系的命题。　　接下来应用品牌战略模式理论、品牌力体系以及定位理论、创新营销理论，从三个方面具体阐述如何构建七匹狼品牌价值体系。一是根据品牌战略模式理论，解决七匹狼品牌价值体系构建的首要问题：选择品牌战略模式。二是运用品牌力体系以及定位理论，从品牌商品、品牌文化、品牌传播、品牌延伸四个维度，提出打造“通仙”品牌力的目标和策略体系。三是借鉴当前流行的文化营销、网络营销、协同营销等创新营销理论和方法，提出品牌价值提升的具体措施。