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本研究以JT公司技术人员为研究对象，运用文献综述法梳理了职业生涯管理理论，概述了与职业生涯管理实践紧密相关的理论体系，为JT公司技术人员职业生涯管理体系设计奠定理论基础，并对JT公司的人力资源管理现状进行了深入分析。运用问卷调查法、访谈法，对公司相关人员进行了调查、访谈，以此为基础，设计了适合JT公司技术人员的职业生涯管理体系、实施步骤和方法，为JT公司的人力资源管理工作提供一些系统化的理论依据，提高公司对员工职业生涯管理的重视程度，为公司的员工职业生涯管理的进一步实施起到相应的推动作用。以期望最终能达到提高员工的满意度；留住人才、吸引人才，建立技术员工对在企业长期发展的信心，使技术员工的才能得到充分的发挥；使企业的效益和技术员工的个人发展相结合的目的。