现今,钢筋分项工程施工主要以“点工”的形式承包工程,这使钢筋工程承包的组织结构管理层次多、管理幅度较小,造成资源不能充分利用,而且层层转包的现象也是处处可见。“点工”导致的后果是企业管理成本较高,钢筋工人的工资低,施工质量得不到保证。房屋建筑工程的几大工种如装饰工程分项、水电安装分项、模板分项都直接对工人进行计件,只有混凝土分项和钢筋分项的工人是以点工的形式存在,这种类似于上个世纪五十年代农村集体化生产的方式已随着改革开放深入彻底改革,为何钢筋分项工程还在继续采用这种落后的生产方式呢?本论文依托于云南省玉溪市某建筑工程,采用广联达建模软件得到的工程信息,投入到实际的工程施工中,并且借助于运用广联达钢筋翻样软件来对整个施工过程中的技术管理和组织管理进行研究,实现钢筋分项工程中计件体系的顺利运作,从而通过标准化的管理以及操作流程,创建计件工资制度来提高钢筋工人的施工效率及其工资待遇；通过合理的团队组织创建优秀的施工队伍。正如“平法”并未在技术上进行改革,然而平法施工的推广解决了图纸设计的繁冗复杂,提高了设计人员的工作效率。本文的计件体系便是借助于简单的科学管理的思路,充分利用资源,使每个人都发挥最大的工作效率,获得更大的成功。