建立市场经济的国家，大多数企业在促进经济增长、私人投资、优化经济结构，促进竞争的市场和技术革新等方面，有着举足轻重的作用。不过当今市场开放程度和全球化，都让企业间的竞争格外激烈，因而企业如何在这种境况下生存和发展，并保持长期健康发展，是一个重大的研究内容。　　我们知道，“蓝色海洋战略”由欧洲管理学院的两名教师提出，该项研究基于150个横跨100多个行业的战略行动，涉及30多个行业。这个战略有别于其他战略模式的是其创新内涵，创造超越竞争的需求。这是一个重要的突破点，对公司的管理产生了一定影响。创新价值其重要的内涵。在蓝色海洋战略基础上，通过价值创新，追求“差异”和“成本”，实现企业可持续发展。　　作为一项广泛的战略研究，本文首先以江西家电行业为研究内容，系统地梳理了创新的理论价值和蓝色海洋战略理论；其次通过分析江西家电行业发展环境和现在，利用SWOT分析家电企业的内部优势、劣势和外部的机会、威胁，得出江西家用电器行业存在蓝海领域，且可以利用价值创新提高企业效益；最后，在蓝色海洋战略基础上，构想出互联网家电模式和售后服务平台建设两种价值创造模式，并研究家电行业价值创造的途径和策略，该项研究有效地降低江西省家电的创新成本，并最大化地提高价值。