大数据时代为各行各业带来了数据红利,同时也对企业的可持续发展提出了新的挑战。企业的持续生存与发展离不开稳定的人才团队,优秀的人才团队又为企业带来了贡献与创新。随着互联网大数据与企业发展管理相结合,对企业管理者的管理水平提出了更高的要求。为了应对上述挑战,建设稳固的人才团队,企业绩效管理应不断优化以符合大数据时代企业人才团队建设特点,使得人才能够持续为企业创造价值。本文以B公司产品研发人员作为研究对象,从绩效管理的基本理论出发,结合文献分析法、访谈法对B公司产品研发人员的绩效管理现状展开研究,并分析其存在的问题及问题产生的原因。研究发现B公司产品研发人员绩效管理存在以下问题:绩效计划环节,员工缺乏对企业目标的认识,且未能参与计划制定;绩效辅导环节,缺乏辅导的持续性和沟通的双向性;绩效考核环节,信息绩效应用不够全面、考核主体较为单一、考核指标较为笼统以及考核周期设置略欠合理;绩效反馈环节,存在沟通滞后、反馈缺失,这些问题都将影响绩效管理发挥其成效。结合B公司所处的行业背景特点及公司当前的发展状况,提出如下建议:首先,强化企业战略目标管理、提高员工对绩效计划制定的参与度;然后,加强员工技能培训、开展培训的跟进与反馈;同时,推进信息化绩效应用、细化绩效考核指标、丰富绩效考核主体并优化绩效考核周期;最后,通过加强绩效沟通反馈进一步巩固绩效管理成效。本文通过对B公司产品研发人员绩效管理的优化研究,为B公司产品研发人员当前在绩效管理中存在的问题提出解决方案,从而提升B公司的市场竞争力,保持长久稳健的发展。同时,也为存在相关问题的企业提供一定的参考。