“90后”员工逐渐成为IT制造企业基层的中坚力量,他们是企业价值创造的主体,是企业竞争力的战略性资源。90后带有鲜明的特色和新锐的价值观,他们在为企业带来新生力量的同时,也为企业带来了一些管理挑战。针对90后的心理需求与行为特征对其施加有效的激励将对企业的持续性发展有着重要的意义。本文以IT制造企业90后基层员工为研究对象,以激励理论及90后相关文献为基础,通过访谈法、问卷调查法、资料分析法等定性与定量方法的综合运用,对IT制造企业90后基层员工的激励问题展开了深入探讨。结合对90后基层员工的访谈及调研情况,提炼IT制造企业90后基层员工的激励因素,从而构建出IT制造企业90后基层员工激励因素理论模型,并做出描述性分析、因子分析、方差分析和相关分析。通过实证分析的结果得出对IT制造企业90后基层员工的激励因子是一个多维度结构,可归纳为生活保障因子、人文环境因子、个人发展因子和工作认可因子。针对实证分析的结果及研究发现的问题,笔者提出了一系列的改善措施与激励策略,包括完善薪酬福利机制,给予高绩效员工高峰期绩效津贴；为员工创造良好工作和生活环境；加强工作轮换激励,增强工作挑战性；建立公平、及时的绩效评价与反馈制度；完善企业培训机制,提升员工素质与技能；加强90后员工职业生涯规划,明确晋升通道；淡化等级观念,创建融洽和谐的团队氛围；加强对90后的精神激励,打造充满人文关怀的组织。本文通过实证研究,切实把握90后基层员工的需求特点与激励因素,制定与之相匹配的激励方案与机制,从而有利于稳定及壮大90后基层员工队伍,在一定程度上改善招工难题,同时对组织的人力资源战略及政策制定具有较好的指导和借鉴意义。