在信息化时代,银行业的竞争不仅是产品创新以及优越客户体验的竞争,更是优秀人才的竞争。但是目前中信银行长沙分行存在人才培养计划滞后性较严重、人才培养对象不精准、人才培养计划执行完成度不高、人才培养计划缺乏专业管理和监督方案等问题,使得人才梯队建设现状不佳。因此,尝试通过项目管理的方法来管理人才梯队建设项目,是目前中信银行长沙分行破解当前人才问题的重要途径,只有发挥“人才”这一最有创造力、最为活跃的关键生产要素,才能更好地推动银行的发展。本文首先介绍了银行业经营发展及其人力资源建设的现状,明确了论文整体的研究背景,同时,提炼出本文所运用到的项目管理、人力资源管理等相关理论基础和国内外学者在该领域的研究成果;其次,从外部监管环境、经济、社会文化、技术方面分析了中信银行长沙分行菁英计划人才项目实施的宏观背景,并运用调查研究等方法分析了中信银行长沙分行人才建设的现状及存在的问题,提出解决思路即建立以人才梯队建设为核心内容的菁英计划人才项目;然后,按照项目管理的模式对菁英计划人才项目进行设计和规划,分别从项目启动、计划、执行、控制、结尾五个方面明确了相应的方案体系,制定菁英计划人才项目管理方案;最后,从文化、资源以及制度三个方面提出相应的保障措施。本文立足项目管理运用于银行人力资源管理的新颖角度,为中信银行长沙分行设计了以项目管理模式为基础的菁英计划人才项目,并制定了具体的项目管理策略及项目实施的保障措施,不仅希望能通过菁英计划人才项目提升中信银行长沙分行人力资源建设实力,提升人才竞争力,提高运营效率,同时也能够对项目管理在金融行业人力资源领域中的运用提供一定的参考意义。