香港基金会管理运作机制研究——以李嘉诚基金会为个案研究

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基金会是中国公益事业中的一支年轻的生力军,它在我国的发展历史也就20多年。应该说基金会在中国经济体制转型和政府职能改变的过程中,对于推动我国公益事业发展,完善社会管理,全面建设小康社会起到了相当重要的作用;但是基金会在我国还是一棵在温室里培养的小苗,它们缺乏足够的阳光氧气,也缺少风雨的洗礼。一方面政府对于这个新生事物还缺乏行之有效的管理监督评估和激励的措施,相关的法律法规还很薄弱,公众对基金会的认识和关注也远远不够;另一方面基金会本身的内部管理、人员素质和自律等能力建设还停留在较低的水平这在很大程度上限制了基金会的健康发展。 香港基金会经过近60多年的发展壮大,至今香港地区的基金会数量已经达到几千家,这些基金会拥有上千亿美元的资产,在有限政府和成熟的市场体制的香港,基金会已经成为了市场经济社会的有机组成部分,并起到了维护社会公平、扶助弱势群体等社会平衡器的作用,通过对香港基金会的发展以及对李嘉诚基金会的研究,笔者认为香港基金会在管理运行机制等方面对大陆基金会的发展有一定的借鉴意义。 本文先从基金会的概念入手,介绍了基金会的类型、特点和发展轨迹,又对基金会的理论做了相关阐述,接着介绍了香港基金会的基本概括和特点,然后单独对李嘉诚基金会做了研究分析,最后分析了大陆基金会存在的缺点以及香港基金会对大陆基金会的启示。
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