如何提高企业效率是管理学和经济学共同研究的热门主题之一,激励设计是否合理则决定了企业效率能否提升,因此激励设计是企业管理的主要议题之一。现代企业制度的最显著特点是企业所有者将企业经营权委托给职业经理人管理产生了委托代理关系。在委托代理关系下,委托人与代理人利益不一致的问题影响企业效率的提升。然而随着知识经济时代的到来,矛盾的双方已经演变为以委托人为代表的货币资本方与包括代理人在内企业员工为代表的人力本方。因此当代企业激励的重点应该是协调和平衡包括代理人在内的企业内部员工与企业委托人的利益关系。员工持股制度作为当代流行的激励设计之一,巧妙的解决了这一命题。把包括代理人在内的广大企业内部员工作为激励对象,将人力资本转化为企业股份,能够与企业委托人货币资本共同投入企业生产,共同分享企业经营带来的利润和资本盈余,从而使得他们的利益一致,充分调动了企业内部广大员工的工作积极性和主动性,共同为企业发展和自身利益而努力。H公司作为一家民营高科技非上市企业,成功实践了员工持股激励理论,H公司的员工持股激励设计经过26年经历了三个发展阶段,并且取得了令人惊叹的业绩。然而随着行业发展变化,外部整体经济形势的发展变化,企业战略的调整,现行员工持股制度已不能匹配公司战略的实施；主要表现为员工流失率居高不小；资深员工坐拥大量股票,实际收入稳定,主观能动性差；新员工疲于购买股票,实际收入低,员工工作积极性低迷；本文通过分析了H公司人力资源构成及结构,通过分析归纳员工的需求,试图对通过差异化员工持股激励优化,新员工以“免费加收费”原则实行按职级阶梯化赠送股票,资深员工以“分红股票期权”原则实行周期激励；从而再次释放员工持股激励设计的激励效力,促使员工持股激励制度更好的匹配、推动公司的可持续发展战。文章最后阐述了优化后的激励设计保障措施,确保激励方案可落地执行。员工持股激励设计作为一种比较成熟的激励设计方案,在国际上已经得到了广泛的应用和实践,而国内企业应用较少,成功者更是少之又少,本文试图通过对H公司员工内部持股激励设计的优化,为国内其他企业的激励设计提供借鉴。