回顾我国制造型企业的发展之路,有很多企业是通过OEM模式起家的。OEM模式能够有效的利用廉价劳动力资源发展经济,但是随着产业升级和转型,行业竞争日益激烈,企业面临着巨大的竞争压力。如何选择正确的企业战略是至关重要的。因此,代工厂商有通过发展自有品牌提升企业竞争力的需要,但一家企业既考虑代工生产又要考虑自有品牌发展的模式往往会导致有限的资源互相冲突、浪费等一些调度问题。J公司作为一家羽毛球OEM生产厂商也遇到了这些问题。经过二十多年的OEM生产,存在一定的技术优势。随着我国产业升级不断进行,OEM企业逐渐失去低劳动力成本和原材料资源优势,新的行业竞争者不断加入导致竞争不断加剧。自2015年以来,订单利润毛利从30%降低到21%;自有品牌订单的利润可以得到保证,但是存在市场占有率不高,生产过量也会造成产品积压等问题。因此,J公司希望在保证OEM订单完成质量的同时如何逐步扩大自有品牌的规模,合理分配资源,提高市场竞争力。本文主要工作如下:（1）首先通过介绍论文主体公司的发展历程、组织结构、产品结构得到了J公司目前的现状;处于激烈的竞争环境下J公司双线发展的战略定位;J公司目前所面临的资源调度困难;（2）建立了考虑自有品牌与OEM双线生产的基础调度模型,该模型以羽毛球生产最大收益为目标函数,考虑了设备约束、订单履约约束、原材料约束、劳动力约束和成品库存约束,以产品产量和销售量为决策变量;（3）考虑原材料价格波动、原材料数量折扣以及自有品牌产品质量影响需求等三个维度,分别进行了主生产计划基础模型的拓展并且编制算例,验证了模型的可行性。研究发现,在实际生产运营中,OEM代工生产需要考虑到原材料价格波动带来的成本影响,合理预测原材料价格,抓住原材料数量折扣的采购时机并且要保证产品质量。本文提出的模型以及研究思路对类似J公司这样的OEM代工企业或处于这样的竞争环境下的公司提供一些行之有效的决策思路,并且在未来的决策与经营中能得到一些启发。