中国对内部控制的关注始于20世纪80年代末,经过几代学者和业界人士的努力,各行业不同运行和控制特点的行业内控规范也相继出现。然而,目前的内部控制虽然强调财务报告、运营效率和合规性的目标,但并未体现公司业务活动的本质需求,导致内部控制和企业目标背离。因此,本文通过将内部控制与企业业务活动相结合,通过内部控制完善和优化企业的供产销业务活动,有助于提高和改善企业价值。本文参考现有文献,以L公司为案例分析对象,通过L公司供产销环节内部控制的分析,对L公司内部控制进行优化。同时,研究L公司采购、生产、销售环节中内部控制存在的问题,通过优化各环节中的内部控制问题来促进流程优化,从而达到提高企业价值的目的。本文主要包括四部分内容,第一部分是对权变理论、内部价值链理论、内部控制评价理论的理论分析,为本文提供了理论基础。第二部分为公司案例分析,评价L公司内部控制现状,总结L公司供产销内部控制流程设计层面和运行层面存在的问题及原因。第三部分是针对对L公司采购环节、生产环节、销售环节内部控制设计层面和运行层面的问题存在的原因提出针对性的改进方案,进行L公司供产销内部控制流程设计层面和运行层面的内部控制优化。第四部分是对L公司公司供产销内部控制优化效果的总结,主要分析评价本次供产销内部控制改进对公司财务业绩指标的影响和对公司内部控制的改进效果,并对其未来的内部控制提出建议。通过研究得出结论,L公司供产销内部控制的改进帮助企业提升了获利能力,对L公司的内部控制进行了改善,优化了L公司的内部控制流程并取得了相关成果:（1）对于例行性的业务活动实现控制自动化。（2）提升内部控制功能,强化内部控制风险的自我评估。（3）加强安全环保生产,降低法律风险。