财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。工程财务管理是财务管理系统的一个组成部分,它包括工程成本核算、工程资金筹措及运用、工程预算管理、工程合同管理、工程工程竣工决算管理等方面。在工程项目施工企业,大概有90%的工程成本和合同有关,因此在工程项目的管理中,合同管理是整个业务流程的中心。合同管理是一个非常繁琐的工作,每个工程项目涉及的合同不仅数量非常大,而且种类繁多；作为成本控制核心的合同成本,从合同订立,到合同变更,再到合同结算和最后的合同付款,整个合同管理的跟踪需要花费大量的时间和精力。如何有效跟踪管理合同、降低成本,这成为财务管理成本控制的关键点。本论文结合工程实例,针对中国联通北京市分公司的实际情况,建立了一个面向工程项目的合同管理子系统,该系统根据工程项目的实际需求,项目成本分为经营成本、生产成本和财务成本三种类型,经营成本以合同为载体、结算为依据、价格管控是核心,生产成本以资源为载体、资源耗费为依据、数量管控是核心,财务成本以凭证为载体、发票等凭据为依据、资金管控是核心；在管理层面,对所有合同进行集中综合管控,合同所有收入、支出、利润和资金一目了然,在操作层面,合同履约按类别分类管理,保障各类合同管理的特性要求。