我国商业银行作为金融体系的中流砥柱,其经营状况与整个金融体系的稳定息息相关,单个银行内部控制体系的不完善而形成的经营风险有可能波及至整个金融体系,造成不可估量的损失。因此,从我国商业银行实际出发,设计完善且有效银行内部控制体系,提高银行内部控制水平以防范风险,显得尤为必要和迫切。本文以建设银行L支行为研究对象,在充分研究国内外内部控制相关理论以及系统论、控制论、信息论等方法论原理的基础上,首先对L支行内部控制现状进行评价研究,分析其内部控制存在的问题及成因,指出L支行建立完善有效的内部控制系统是其必然选择；然后,确立了L支行内部控制系统设计的总体目标与设计原则,结合相关理论与L支行实际进行内部控制系统设计,提出L支行内部控制系统的总体设计方案,即建立一个以内部控制环境为基础,以风险管理为导向,以经营业务品种为主要控制对象,以管理信息系统为依托,内部监督检查与外部稽核相协调的动态内部控制系统。在此基础上,进行L支行内部控制系统各子系统的设计,包括控制环境子系统、风险评估子系统、控制活动子系统、信息与交流子系统、监督子系统等五个方面。最后对新的控制系统进行了评价,突出其科学性和合理性。本文的研究成果对于建立完善的内部控制系统是商业银行有效防范风险,提高核心竞争力具有指导作用,同时也有利于确保银行稳健运行。同时本文在国有商业银行二级分行内部控制系统设计方面进行了初步的研究探索,希望能够对他行内部控制系统建设提供有益的借鉴。