本文以开放式创新理论为基础，将价值网络与开放式创新相结合，通过对苏里格气田运营管理体系进行案例探索研究与实证分析，提出油气资源生产企业运营管理一般范式与形成机理。以开放式运营管理的视角，对苏里格气田运营管理模式的创新机制展开深入研究，提取促使其成功的关键因素，剖析其内在演化机理，对苏里格气田运营管理模式进行总结，给其它油气生产企业的运营管理实践提供借鉴。　　本文案例部分在完成过程中，采用了企业访谈、问卷调查的方式以获取原始资料，同时通过调阅企业内部资料与来源于专业报道、网络、报刊公开资料，收集整理了大量的案例素材。在讨论鄂尔多斯盆地苏里格气田开发创新的探索性过程中，从内部价值链、外部价值网络、资源配置与商业模式四个关键维度，对苏里格气田开放式运营管理的形成机理与开发模式进行分析与阐述。　　本文将开放式运营管理能力与企业价值的关系进行实证分析，结果表明，企业价值与企业运营管理创新能力指标之间存在显著的正相关。显示企业在开放式环境下运营创新能力的提升有助于提高企业的价值。本文通过对苏里格气田有效开发的案例研究，打破了开放式创新理论只运用于高科技产业的适用边界，成功的验证了开放式运营管理与我国油气生产企业的适应性与相关性。