在现时代激烈的市场竞争中，企业的健康发展来源于不断地发展与壮大。从企业成长的角度来看，不仅要通过企业内部资本积累，并购行为具有重大意义和一定的必要性。兼并收购可以给企业带来规模经济效应、规模时效性、市场权力效应和交易费用的节约等优势。随着我国引入互联网技术，基于我国特有的民情与经济形势，一个全新的电子商务时代来临了。目前，互联网企业已经成为国民经济中不可或缺的一大支柱，并推动了我国经济的迅速发展。　　同时，外部环境的变化也成为企业并购的动因:随着全球化进程的加速，企业的竞争战场早已不再局限于国内，因此很多大企业都选择通过整合产业链、多元化和全球化经营来应对全球竞争所带来的压力。但是，在我国属于新兴企业的互联网企业在并购中也存在一些不容忽视的问题，如:存在并购目的不明确或不实际、财务估值不准确等等一系列问题。既不重视并购前的可行性研究，又忽视并购后的整合管理，致使并购失败或只带来短期的盈利，而无法保证企业的长远发展。　　本文以互联网行业颇具代表性阿里集团为例，挑取其物流领域的并购案例作为研究对象，以其不同阶段的同类型案例为研究基础，以案例分析法为主要研究方法，辅以其他企业的并购案例对比、成功与失败案例的对比，对其并购原因、方法、结果及其风险进行分析。并将其并购案例进行分类整理，总结出不同类型的并购流程与风险防范方法，为我国大型互联网企业的并购与发展提供一定的参考。