人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理水平高低决定了企业竞争能力强弱。分析人力资源结构是人力资源管理工作的重要内容,其结果能为人力资源战略的制定、决策和实施提供依据。不断改进人力资源结构,保持人力资源结构的科学合理,有利于企业持续稳定发展。山西ZX公司作为一家国有控股公司,要想在山西国企改革和国有煤企合并重组背景下长足发展,必须对其人力资源结构提出更高要求。当前疫情变化等诸多不确定性,山西ZX公司面临着新的考验和挑战,也面对着新的发展和机遇,因此亟需不断改进人力资源结构,降本提效。本文以山西ZX公司为例,对其人力资源结构进行分析、评价和改进研究。本文以人力资源发展战略理论、绩效管理理论、人力资本理论和综合激励理论为基础,以具体企业为背景,分析、评价和改进此公司人力资源结构现状。本文致力于人力资源结构指标体系的构建和应用,不仅要为ZX公司正确评价人力资源结构提供了理论基础和操作方法,便于纵向比较不同时期的差异以提出针对性改进措施,而且还要用于横向比较类似企业同期人力资源结构建设水平。本文重点回顾人力资源结构的相关文献,阐述人力资源的相关概念和理论基础,基于人力资源发展战略理论、绩效管理理论、人力资本理论和综合激励理论为本文的研究提供理论支撑。通过实地走访调查,搜集和查阅公司资料,了解此公司基本概况;通过数据统计方法和对在岗员工开展问卷调查,对ZX公司人力资源结构各方面进行定量定性分析,发现人力资源结构方面存在的一些问题,并分析其原因。以大量文献分析为基础,通过咨询专家,确定ZX公司人力资源结构指标体系,以人力资源结构质量、人力资源结构效能和人力资源结构稳定性为一级指标,再细化出二级指标和三级指标。选择层次分析法为指标体系赋权,利用模糊综合评价法对ZX公司人力资源结构进行测评,对模糊综合评价结果进行分析,找出造成人力资源结构评分较差的重要因素。基于以上研究过程,最终得出了以下结论。利用层次分析法为指标赋权时,本文发现一级指标中人力资源结构效能的权重最大（0.637）,其次为人力资源结构质量（0.2583）,此外,得到其它指标的权重,为人力资源结构评价做好前期准备工作。结合层次分析结论,本文使用模糊综合评价分析法,找到权重占比较大且评分较差的因素——专业结构、企业劳动生产率、员工凝聚力,这三个指标是ZX公司人力资源结构重点改进的方面。基于上述分析结论,本文提出ZX公司人力资源结构改进的总体目标——实现人岗匹配,降低人力资源成本,并且建议依次重点改进专业结构、企业劳动生产率和员工凝聚力。与此同时,还提出人力资源结构改进的工作组统筹、风险防控、资金保障3大保障措施。本文在一定程度上促进了人力资源结构分析和改进研究的发展,为同类型国有煤企人力资源结构分析和改进提供了思路和方法,对于实现人企双赢,促进企业提升人力资源水平,增强核心竞争力,实现可持续、高质量发展具有一定的参考价值。