随着21世纪信息化的飞速发展，高新技术产业已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志。软件产业作为推动国家经济快速增长的高新技术产业的典型代表，在各国中的地位越来越高，成为各个国家重点发展的目标之一。在软件业蓬勃发展的过程中，人力资源的作用已经超过了物质资源，成为了软件产业成长和发展所依赖的最重要的资源形式。因此，对人力资源的管理已经成为软件企业管理的核心。在各类人力资源中，核心研发团队是软件业持续创新能力的源泉，因此对核心研发团队人力资源的管理是所有人力资源管理的重点。而对核心研发团队人力资源的价值计量是正确管理核心研发团队的科学依据。只有充分认识到其重要性，并理解其价值产生、发展以及变动规律，才能对所拥有的研发团队进行足够有效的激励和科学的管理，所以，核心研发团队价值计量问题成为软件业中人力资源管理的重中之重。本文以人力资源理论为基础，分析了核心研发团队人力资源价值计量的理论依据，明确了核心研发团队人力资源的特征，并对其价值的影响因素进行了全面分析。在此基础上，根据价值的形成和增值过程，建立了人力资源价值的动态时间序列模型，指出核心研发团队人力资源的价值应该是市场价值、业绩价值及潜在价值这三部分价值的加权和，引入层次分析法确定三部分价值的权重，进而加权平均得到核心研发团队人力资源的总价值。最后引入案例对以上创新模型的应用过程进行了详细说明。软件企业核心研发团队人力资源价值计量创新模型的提出，为软件企业管理者对核心研发团队激励措施的制定提供了科学依据，激励的方法更加公平有效。另外，根据该创新模型的思想，可以找出其它种类人力资源价值计量的方法，为人力资源价值计量理论的发展做出了贡献。