在市场经济条件下,企业是一个开放的系统,企业只有时刻把握其赖以生存的外部环境,并深刻了解自己的内部环境,做到趋利避害,扬长避短,制定着眼未来的发展战略,才能使企业在竞争日趋激烈的今天,永远立于不败之地。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行系统的理论综述,在此基础上,分析企业的外部环境,运用PEST分析法和波特五力分析模型对LPXD股份有限公司的外部环境,行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析。然后对企业内部进行了深入的分析,明确了企业的优势和劣势。在以上分析的基础上,采用了SWOT分析方法得出LPXD股份有限公司的发展战略方案,提出了相应的发展战略是：提升产品核心竞争力；实现企业技术与信息化管理的核心能力；形成文化竞争力,并制定了LPXD公司的发展战略目标。最后围绕企业的发展战略提出了实施重点措施：通过加强供应链、成本和质量管理,提升产品核心竞争力,通过构建知识管理体系,实现技术与信息化管理的核心能力。通过创新管理机制,加强人力管理,形成文化竞争力。