企业要良好运转,离不开营运资金的保障,企业未来战略目标实现与否、成长能力高低以及盈利能力高低也会受企业营运资金管理水平的影响。房地产企业具有资金投入量大、建设周期长、存货占比高的特点,营运资金管理具有较大的难度。近几年来国家对房地产行业的宏观调控力度加强,坚持从紧的宏观政策,坚决遏制投机炒房,房地产行业的融资难度加大,加之我国房地产企业大多处于高速发展阶段,营运资金管理至关重要。本文从业务流程角度研究房地产企业营运资金管理,对业务的各个环节进行评价,有针对性地对其中存在的问题进行改进,更加准确和客观,具有较强的实践意义。本文采用案例分析的研究方法,选择近年来发展速度较快但近期处于资金困境的房地产企业——新城控股为案例研究对象,并采用文献研究法,结合相关理论研究,对新城控股的营运资金按照业务流程进行了重新分类。本文首先介绍了新城控股的营运资金管理基本现状,分析了其营运资金的规模及结构。其次,本文基于业务流程,通过将新城控股采购、建设及销售流程的营运资金管理与房地产行业内的标杆企业进行对比分析,发现新城控股在高速发展过程中存在的营运资金管理问题。最后,针对具体问题提出相应的优化建议。通过研究,本文得出如下结论:第一,新城控股在扩张进程中较为激进,土地储备面积过高,资金沉淀在原材料存货中;第二,新城控股的融资方式较为传统,长期负债占比高,单一渠道融资增加了成本,偿债压力大;第三,新城控股市场规模扩张较快,业绩表现良好,但由于其负债规模较大,盈利隐藏了资金风险;第四,新城控股对渠道内关系疏于管理,存在许多重要的长期未结算的往来款项,占用了企业资金。基于上述分析,本文也对新城控股的营运资金管理提出几点优化建议:要理性的评估市场,把握政策方向,控制扩张的速度及规模,合理投资项目,将资源优势转化为竞争优势;同时,要保证质量,满足客户需求,建立竞争优势,保证现金流入,减少资金风险;另外,还需要创新融资方式,维护银行信贷资源,拓宽融资渠道,降低融资成本;最后,要加强同渠道内的政府、供应商、合作方及客户等建立良好的关系,加强客户征信管理及物业管理,减少资金占用,加速资金回流,提高运行效率。本文的研究创新主要体现在三个方面:第一,研究对象发展具有独特性,本文紧追市场热点和难点问题进行分析;第二,从资产负债表结构着手,从业务流程的角度进行剖析,切入点较为新颖;第三,以往对营运资金管理的研究主要集中于制造业,房地产行业主要集中于龙头企业,本文的研究对象新颖。