在我国通信网络由2G、3G、4G到5G的发展过程中,将第三方服务外包逐渐成为运营商发展战略中的重要组成部分,这给我国的通信行业的第三方服务商提供了广阔的市场,更带来一定的竞争压力。如何在激烈的市场竞争中保持甚至提高竞争优势是每个企业最基本的目标和源源不断的动力,本文以新疆领瑞达科技科技有限公司的为案例,探索其竞争战略的选择及实施。新疆领瑞达科技公司创建于2011年,2016年完成股份制改革并更名后在全国中小企业股份转让系统挂牌（新三板）,是一主营通信信息网络系统集成的公司,行业内通常称这种企业为第三方服务商。本文运用战略管理的理论与方法,从行业环境、市场规模和主要竞争对手将新疆领瑞达科技公司所处的外部环境进行分析;以公司自身具备的人力、财务、客户和产品等资源的评估为基础;运用波特五力模型将同行业竞争者、购买者议价能力、供应商议价能力、潜在进入者和替代品进行五力模型分析,梳理公司的优势、劣势、机会和威胁,总结归纳公司的竞争战略。研究发现,该公司所处系统集成行业处于成长期,从宏观环境来看,通信网络作为国家基础设施建设的先导性行业,潜在的市场体量巨大;从行业层面看,大型通信设备生产厂商的技术领先和成本低廉的优势显著,供应商价格趋于透明而同时通信系统集成服务的购买者多为运营商,议价能力强;其次,营销渠道较为单一,工程施工中的人力成本正逐年上升导致企业利润空间逐步缩小。从近年来持续在电源领域的研发创新及成果转化,公司在储能项目、一体化电源机柜和直流远供系统等产品方面的优势愈加明显,可以扩展应用到水利、防火、交通和安防等多个领域。本文认为新疆领瑞达科技公司应采取目标聚集的竞争战略,以市场为导向,聚焦“一站式电源方案解决专家”的发展目标,通过产品、营销、服务等目标聚集战略的实施;调整财务管理制度,降低应收账款周转率、保持一定的研发投入;拓宽产品覆盖范围,持续不断开辟新的市场;建立积极的人才培养留用可行方案,降低技术型人才的流失比例,提高公司的竞争能力和水平。