中国汽车产业已经进入了的稳定高速增长阶段,增长前景十分广阔,汽车行业的激烈竞争导致汽车企业必须从做强到做大,才能创造规模效益。同时不可避免地走向国际化竞争的道路。汽车企业为了规避经营风险,必须采用降低开发周期、协同开发、缩短交货周期、订单生产、电子化全球采购、排序供货及生产、物流外包等手段与策略,这些手段与策略的实现必须建立在信息化的基础之上。而ERP系统则是企业信息化的核心系统,ERP系统实施良好不但可以提高采购、生产制造、销售、财务等部门的工作效率,最终提高汽车销售及售后服务水平,提高用户满意度。本文针对W汽车公司生产经营特点,从ERP系统实施过程入手对汽车企业经营管理进行研究。对W汽车公司的财务、采购、物料管理、销售、产品数据管理等方面全面分析企业经营中业务管理与信息系统存在的问题,研究ERP系统实施的过程中企业如何引进现代的管理方式,通过重组业务流程,控制管理风险等措施,提高企业核心竞争力,实现企业的快速发展。