在通信行业的井喷式增长和市场竞争日益加剧的情况下,通信工程项目的建设任务越来越重。如何科学合理制定项目进度计划、优化工序活动、提升工程实施效率、减少资源冲突和降低项目风险,确保项目能够按期交付,已经成为通信网络工程项目建设中亟待解决的重要课题。本文依据关键链项目管理方法,对项目进度管理理论进行研究分析,以H通信工程项目为研究对象,探讨在资源受限的情况下对项目进度计划的优化方案。在研究过程中,本文提出基于关键链的工期估算新方法,引入综合系数法则计算关键链缓冲区,对现有项目进度计划进行优化和完善。本文借助蒙特卡洛仿真法的分析工具,模拟项目进度计划的完工情况和工期要求内的完工概率,验证基于关键链法的项目进度计划的可行性和优越性。通过应用实例分析和仿真结果表明,基于关键链法的项目进度计划管理方法采用乐观工序时间估算、资源优化和缓冲区设置等方式,有效解决当前项目实施过程中普遍遇到的项目延期问题。本文通过将关键链法项目管理理论应用于通信工程项目领域,对通信企业提升项目管理能力及获取持续竞争优势具有重大指导意义,同时也为关键链法在通信工程项目管理中的应用提供新的研究视角和参考借鉴。