随着市场经济的不断发展,企业逐渐把管理重心向核心人才培养与激励方面上转移。由于公司管理制度日渐完善,经营权与所有权相分离,所有者和管理者之间在某种情况下会出现利益冲突。管理者很可能会为了获取更多的自身利益,而做出有损公司整体利益的决策。因此为了更好地避免管理者做出不利于公司发展的行为,很多公司开始采用股权激励方式。通过向被激励人员授予一定股份的方法,将他们的个人利益与公司利益紧密联系在一起,这一措施可以有效地防止经营者做出损害公司利益的行为,更好地保护股东利益,从而促进公司长期稳定发展,在同行业中保持领先地位。股权激励制度在上个世纪五十年代开始出现的,然而我国则是在上个世纪九十年代才开始实施股权激励。与国外其他国家相比而言,股权激励制度在我国起步相对较晚,但其在我国的发展速度却异常惊人。我国自从在2006年颁布并严格实施了有关股权激励的规章制度之后,股权激励方式在我国公司中大受欢迎,越来越多的公司开始实施股权激励方式。截止到2017年,在我国已经有1154家公司实施了股权激励计划,公司采取股权激励措施在一定程度上解决了经营权和所有权相分离产生的弊端。本文采用了文献研究法、单一案例分析法和对比分析法,更加深入地分析股权激励的实施对公司发展会产生有利影响还是不利影响。以SQ食品作为研究对象,通过对SQ食品实施两期股权激励的具体分析,进一步判断实施股权激励方式之后的效果如何。根据公司自身发展的需要,SQ食品分别在2014年和2016年实施了股票期权激励方案和限制性股票激励方案。对于公司实施的两期股权激励,本文分别从财务绩效、非财务绩效以及市场反应三个方面逐一进行具体分析股权激励的实施效果。研究结果发现,在财务绩效方面,股权激励的实施对公司的营运能力和盈利能力有明显的提升作用,在一定程度上提高了公司的发展能力。在非财务绩效方面,公司高管和核心人才的忠诚度以及员工的整体素质得到了很大程度的提高,同时公司的研发创新能力也在进一步增强。在市场反应方面,从短期时间内来看,股价处于稳步上升状态。然而从长期时间内来看,股价变化情况并不乐观,整体处于波动状态,说明股权激励对短期市场反应起到了积极作用,而对长期市场反应并没有起到长期提高公司股价的作用。除此之外,SQ食品的股权激励模式在不断地完善,激励强度也在逐渐加大。股权激励方案中也存在一些不足的地方,比如行权条件设置不合理,业绩考核体系不完善,这些问题在一定程度上会削减激励对象的工作积极性,从而对实施效果产生不利的影响。最后,本文对股权激励实施过程中存在的问题进行深入分析,并提出针对性的优化建议,期望能够解决股权激励实施过程中存在的不足之处,为其他实施股权激励的公司提供一些经验。