近年来,家电行业发展迅速且良好,国内各大家电企业争相发展。同时,许多国外家电品牌商看中中国家电市场的巨大潜力,纷纷入驻中国,使得我国家电行业的企业竞争压力增大,与国内品牌竞争的同时还要与国外品牌竞争。为了在竞争中获得优势,家电企业的管理层纷纷使出浑身解数,通过科技研发、加大资金投入、引进高科技人才等手段,提高企业的生产技术,降低企业的生产成本,提升产品的质量,突出产品的亮点等方式,使得各自的企业在整个家电行业中突出重围,获得人们的喜爱与认可。物资采购业务作为生产型企业的源头业务,是一切工作的重中之重,它包含了供应商与需求商之间所有的货物、技术、信息、服务等所有过程。这项业务需要企业花费大量的人力、物力、财力去完成。那么如何加强家电行业企业的物资采购业务内部审计,分析企业物资采购业务内部审计存在的问题及问题产生的原因,为企业完善物资采购业务内部审计制度、提高物资采购业务水平具有一定的现实意义。本文在详细梳理了物资采购业务内部审计相关的国内外文献后,结合本文的需要,阐述了物资采购业务内部审计的含义、目标、特征和基本程序,再结合内部控制理论、风险管理理论、内部审计质量控制理论,作为本文的理论依据。然后通过分析M公司物资采购业务内部审计活动,总结该活动过程中存在的问题,分析原因。最后提出应对的具体对策,希望对家电行业的物资采购业务内部审计工作起到一定的帮助。基于以上思考,本文以M公司为例,在综述物资采购业务内部审计理论基础上,对M公司物资采购业务内部审计进行全面分析,总结以往产生的问题,提出针对性对策。全文分为六部分。第一部分是引言。介绍本文的研究背景和意义,解释物资采购业务内部审计对企业的重要性;对物资采购业务内部审计相关理论研究进行综述;理清全文的研究思路以及研究方法,得出全文基本框架。第二部分是理论概述。主要包括内部控制理论、风险管理理论、内部审计质量控制理论,同时说明了物资采购业务内部审计特征以及物资采购业务内部审计的基本程序。第三部分是以M公司为例,简要说明该公司的基本情况、物资采购业务内部审计环境与组织成员以及公司物资采购业务内部审计内容,重点突出介绍公司物资采购业务内部审计存在的一些问题,主要有物资采购业务内部审计监督流程设计不够完善、物资采购业务内部审计人员的任用由领导层安排、物资采购业务内部审计计划不详尽、物资采购业务内部审计人员专业胜任能力不足、物资采购业务内部审计结果改进情况不明确等方面。第四部分就作者发现的M公司物资采购业务内部审计存在的问题,分析问题产生的原因。主要是由于公司物资采购业务内部审计机制不完善,物资采购业务内部审计制度设置过于简单,对物资采购业务内部审计监督的重视程度不高;公司物资采购业务内部审计独立性不强,物资采购业务内部审计在组织上、经济上、人员上不够独立;公司物资采购业务内部审计内容不全面,物资采购业务内部控制测试存在缺陷,不注重审查对供货商的选择是否合理,物资采购业务合同审计不谨慎;公司物资采购业务内部审计人员专业水平达不到岗位要求,物资采购业务内部审计人员聘用比较随意,不注重培养物资采购业务内部审计人员专业素质;公司物资采购业务内部审计对后续审计不重视,物资采购业务内部审计制度中对后续审计无明显要求,物资采购业务内部审计中后续审计无专人负责,企业对物资采购业务后续审计资金支持不足等原因导致。第五部分是理论结合实际,针对第四部分产生问题的原因逐个提出相对应的解决对策,提出建立健全物资采购业务内部审计制度、增强物资采购业务内部审计独立性、丰富物资采购业务内部审计内容、提升物资采购业务内部审计人员专业素质、发挥后续审计在内部审计中的作用等解决办法,有针对性的提高M公司物资采购业务管理水平,促进经济效益的提升。第六部分是通过对M公司的案例分析与提出的对策,得出结论和启示。通过研究认为,规范M公司物资采购业务内部审计制度,提高企业采购的管理水平;正确实施物资采购业务内部审计程序,切实履行物资采购业务内部审计监督职能;改善M公司物资采购业务内部审计状况,促进企业可持续发展。