在计算机技术、信息处理技术创新发展的推动下,项目管理理论研究与实践应用表现出良好的创新发展势头,逐渐形成了日益完善的理论体系和应用模式。项目风险管理属于项目管理、风险管理融合发展的产物,对于企业而言至关重要,同时也成为项目经理的基本管理技能。在建设工程智能化应用行业,信息系统智能化发展相较于其它诸多行业发展相对落后,因此相关的项目风险管理研究也相对较少。在信息技术创新发展的推动下,各个行业均呈现出不同程度的信息化发展趋势,使得信息化工具在项目管理领域的应用水平不断提升。同时在项目管理特别是风险管理方面也出现过不少问题,因此相关问题的研究表现出十分显著的研究价值,能够为项目稳定运行提供更好的保障。本文选取视安公司智能识别系统项目为研究对象,整理收集国内、外项目风险管理论,运用项目风险管理方法,对视安公司智能识别系统项目进行风险管理研究。通常情况下,项目风险管理表现出完整的管理流程与详细的管理工具,形成了若干阶段性管理任务。本文通过德尔菲法、头脑风暴法等等方法工具对项目风险的表现进行分析和识别,得出风险源清单共计6类18项风险源因素,并列出了各类风险源因素发生的典型风险事件。然后从定性（风险矩阵法）和定量（层次分析法）等不同维度,基于风险识别结果开展相应的分析与评估工作。明确各类风险的具体特征与来源,并对18项风险源因素做了定性的比较分析,在此基础上以层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称AHP）为工具开展量化研究工作,对风险等级进行准确界定。然后对识别分析后的各类风险源因素提出了具体的应对措施且加以实施,同时进行了风险监控。基于风险管理理论、项目管理理论等科学方法的综合运用,不仅保证了项目实施顺利开展达成项目目标,也为国内类似的工程智能信息化项目提供管理借鉴的意义,为国内行业相关项目风险管理研究丰富了理论和实践研究的成果。