互联网产业不断快速发展导致企业间的竞争越来越激烈,如何高质量快速更新迭代互联网产品成为互联网企业重点关注的问题。为了完成产品的快速迭代,需要准确地进行产品工期估算和预测并合理配置不同级别技术研发人员数量来合理控制研发成本。本文以XL公司实际发生的研发项目为实例对当前研发项目工期预测进行研究。首先介绍了公司研发项目的管理现状,描述了项目工期的组成部分及项目工期估算现状,分析了当前工期预测中存在的主要问题及原因。在此基础上通过调查找到了影响研发项目活动工期的5个主要因素分别为产品、UI、开发、测试和项目复杂度,确定了工期预测的原则和过程,包括分析问题、搜集和整理数据资料、建立预测模型、检验并调整模型。通过公司过去50个研发项目的实际工期数据建立了预测模型,并在后期用公司真实项目工期数据进行了模型检验,发现预测误差率均在10%以内。最后阐述了项目工期预测持续改进的保障措施和效果。项目工期预测可让项目管理者能够提前预测到项目预计的结束时间,灵活安排人力资源,尽量避免或减少因工期预测误差过大造成的项目不能及时交付的风险。XL公司研发项目工期预测研究将对互联网行业研发项目工期预测提供一些借鉴和参考。在实践中如何更合理的推进项目提前预测并准确控制预测误差率在合理范围内的问题,则有待进一步探讨。