现代企业的显著特点之一,就是所有权与经营权的分离,这是企业资本和经营规模扩大的必然结果。随着这种状况在企业中的普及,委托代理问题被现代企业所关注。在管理层与治理层中间找到利益共同点,成为现代企业要解决的重点问题。20世纪50年代,美国开始出现股权激励,经过半个世纪的发展和探索,股权激励已成为解决委托代理问题的重要手段之一,它能够在一定程度上使企业经营者与股东的利益趋向一致。21世纪以来,随着我国资本市场的完善以及相关法律法规的颁布,股权激励在我国的实施有了相对完善的法律环境。2006年我国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》,这是首份关于上市公司实施股权激励的指导性文件。经过此后近十年的发展,我国的上市公司逐渐意识到股权激励的作用,积极推行股权激励的实施。K公司是一家科技型上市公司,是我国具有代表性的中型高新技术企业。本文主要以K公司的股权激励计划为案例,研究其股权激励方案的实施对企业经营绩效、人员结构和研发费用变动所产生的影响。本文共分为六章,以下为主要内容。第一章为绪论。主要内容为本文写作背景、研究的目的和意义,同时说明本文运用的研究方法和写作的思路。第二章对股权激励理论进行概述,对相关概念进行界定,并梳理了相关的国内外文献综述。第三章介绍了K公司相关背景及股权激励的具体方案。首先介绍K公司的背景情况,包括公司概况、简介及人力资源分布情况。然后分析其股权激励实施的可行性与必要性。最后对K公司的股权激励方案进行具体介绍。第四章为案例的具体分析,主要分析该股权激励方案实施后所产生的效果。首先分析股权激励方案所产生的经济后果,并结合相关的财务指标,分析股权激励方案对财务的影响。接着结合相关人员结构的变动状况,分析股权激励方案对人力资源结构所产生的效用。最后,分析了股权激励对研发费用产生的影响。第五章为K公司股权激励方案成功因素分析,重点从激励方式、激励对象和行权条件的三个方面进行分析,总结出其成功的原因。第六章总结了本文的研究结论,并对未来的研究进行展望。在我国的学术界,目前阶段对企业股权激励的研究,主要集中在大型企业,对高新技术企业的研究主要集中在国有高新技术企业。随着高新技术企业增多,它们逐渐成为我国经济转型不可或缺的力量。对它们的股权激励方案进行研究,具有一定的现实意义。本文根据数据分析得出结论,股权激励的实施对经营绩效的增长和核心骨干人员的稳定有着积极作用。本文的研究结论为我国高新技术企业今后股权激励的实施提供了参考,对其他科技型企业股权激励的实施起到了一定借鉴作用。