随着国家对三网融合的政策支持和推进,最终三网融合当中最为重要的一个竞争主体——广电网络未来的发展将面对巨大的机遇和挑战。我国传统的广电网络公司都是以广播和电视业务为主,但是随着有线网络、移动客户端以及移动网络的发展,广电网络的受众被分流,电信运营商的在线视频业务已经对广电网络的进一步发展造成了影响。因此,如何在新的竞争环境下,克服困难,抓住机遇,开拓创新,是传统广电行业发展必须面临和解决的问题。研究这个问题具有一定的理论价值和应用价值。本论文通过对华数广电网络有限公司实际发展状况的分析,在三网融合背景下,对广电网络发展战略进行研讨剖析,并提出对策措施。本文在结构上共分六章。其中,第一章为导论,对课题的研究背景、研究的宗旨及作用意义进行说明,并结合相关文献展开综合阐明和剖析。第二章详细概括企业战略管理的理念,主要从管理的概念、战略管理措施和战略管理的理论等几方面具体描述。文章第三章主要利用PEST及SWOT分析方法对宁波华数广电网络有限公司的发展境况展开具体剖析。论文的第四章提出了宁波华数广电网络有限公司的发展战略。考虑其企业当前的发展状况,提出企业的一体化发展战略和差异化战略作为宁波华数广电网络有限公司的未来发展战略。第五章提出宁波华数广电网络有限公司战略发展的具体实施计划、步骤和保障措施提出自己的建议。第六章为总结和展望,对本课题的探究实质进行总结,同时点明文章存在欠缺的部分,并进一步指出未来在此方面的研究方向。本论文基于三网融合的背景,着重对广电网络企业的发展策略进行研究,以宁波华数广电网络有限公司作为研究对象,剖析其内部和外部环境,提出传统广电网络的发展战略,以及人力资源、组织架构、财务、技术、市场营销和文化方面的保障措施,对广电网络企业未来发展具有较强的针对性和指导性。