随着科技的不断进步、社会的不断发展,企业面临的挑战也越来越严峻,人才是一个企业的根本,如果没有足够的人才,企业的竞争力将会大大的减弱,因此人才的流失并不单纯的是一个人数的减少,还意味着企业竞争力的减弱,所以,只有通过提升企业的吸引力、改进企业文化、提高综合实力等措施来提升员工的满意度以及忠诚度,把人才留在企业中,增强企业的竞争力。L电信企业作为国有企业,虽然离职率较低,但是流失的大多是拥有高学历的青年人才,因此要想保持在通信行业中的地位,在即将到来的5G时代占据一席之地,就有必要重视企业中的人才流失,对员工离职问题进行研究,并进行分类讨论提出降低离职率的方法,为企业的未来留住更多有价值的人才。员工离职的影响因素有很多,本文重点研究部门亚文化对离职率的影响,笔者对L电信企业某分公司中的三个部门做了问卷调查,针对部门中存在的亚文化进行研究。亚文化在企业当中不占据主导地位,是一种非主流的文化,与企业文化是共同存在、相伴相生的,本文通过对部门亚文化的分析,对离职率和亚文化之间的关系做了一些研究,发现部门中人才的流失与亚文化有着一定的关系,病态的亚文化不利于人才的挽留,甚至对人才的流失有着一定的促进作用,因此对亚文化的管理也是企业文化管理中一项重要的组成部分。在文章的最后针对部门中存在的亚文化提出了管理的重点和方法,为企业中领导在管理亚文化时提出几点建议,从而降低部门的离职率。