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通常，OEM企业和其他设备供应商的客户都是大型的客户，而这些客户的需求以及运营模式并不相同。这样，这些企业在进行供应链管理时，就必须因客户的不同而采取不同的供应链策略，以满足客户的不同需求并适应客户的运营模式。本文通过联泰制衣案例的深入研究，描述了企业“面向不同客户需求而采取不同供应链策略”的商业现象，归纳了影响企业选择这种供应链管理策略的环境因素，分别从组织、资源和信息的角度揭示了企业面向不同客户需求的供应链管理的具体配合策略。