联想并购相关论文
针对联想集团并购IBM PC事业部,介绍了并购的基本概况,并就联想集团的并购动机进行了分析,以及在并购后联想集团如何对新进资产等......
随着世界经济发展和竞争程度的不断加剧,企业要想取得持续性的竞争优势,就必须对竞争环境进行深入的分析,将经营管理的中短期目标......
失败案例or成功范本rn联想并购IBM PC完成之后不久,有一次,柳传志到北大光华学院EMBA班演讲.那个EMBA班一共有90多位学员,柳传志对......
在2004年～2005年联想并购了IBM PC业务以后，联想为了迎接互联网的新模式，为自身IT系统做了全面优化，构建了新的IT架构，使得整个IT系统真......
仅凭自身实力,联想无力拉近与惠普、戴尔和宏基的差距,杨元庆只能把追赶对手的最大希望寄托在跨国收购上.不过,联想有此考虑,它的......
联想是个不甘寂寞的企业,2005年之前,它在公众面前几近透明,在并购IBM的PC业务之后,联想刻意淡出公众的视野,独自承受并购的喜悦与......
2011年6月,联想控股有限公司(简称联想)以定向增发的方式获得常德武陵酒业39％的股份,成为武陵酒业第一大股东;随后不到1个月,联想增......
联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传......
编者按中国企业国际并购已经风生水起,近年来,比较知名的有联想并购IBM、吉利收购沃尔沃等.国际并购覆盖多个行业,在中国纺织行业......
重新翻看并购的前后资料,我们发现高盛在这笔并购案中至少有三大失误 联想并购IBM ThinkPad 已经有5年,从一开始就备受争议......
目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子，盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡，使很多企业面......
2005年3月联想收购IBMPC,5月戴尔公司一位员工以“邮件门”的形式通过不正当的竞争手段向联想发出了首轮挑战,同时联想内部也发生......
跨国并购是提高企业竞争力与开拓国际市场的手段。跨国并购是否能真正实现并购方目标,为并购方带来绩效绩效增长,结果还并不一定。......
本文运用拓展的"OLI折衷范式"对此次联想收购IBM全球PC部的活动进行了理论上的解释,进一步提出了:要运用以内部化特定优势为核心的......
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