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从流程的构成要素来看,流程由“资源输入、过程互动、增值输出、顾客满意”构成,其目标便是顾客满意。而顾客满意与否,决定于过程的互......
职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为......
信息以及信息的有效流转,不仅是企业持续正常经营的产物,而且是企业持续正常经营的条件与标志.没有人否认,信息是有价值的.但获取......
目前,民办高等教育下的行政设置有两种:大部制与职能制。虽然大部制能够很好地弥补职能制的一些缺点,但是,相应的也会产生新的缺点......
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日本企业经营管理组织的发展特点及前景殷立春在现代社会化大生产的情况下,为了实现对企业生产经营活动有效的组织管理,必须建立健全......
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经济学家熊彼特说:"不断地创新就像是跳动的琴弦,演奏着经济成长的美妙乐章。而拨动琴弦的正是那些领导市场的巨型公司。"......
<正>事业部制的概念及起源事业部制是指以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门组合成一个相对独立......
<正>一、企业组织危机的表现组织危机是指组织规模过大,效率低下,组织机构与企业成长阶段及企业战略不相适应,管理体制不完善,组织......
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企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经......