模拟市场核算相关论文
该文通过概括介绍邯钢模拟市场核算成本否决的管理模式，提出了在深化这一工作的同时，建立计算机智能管理模型，使模拟市场核算成本否决......
该文首先从中国的应用现状出发,分析了制约中国管理会计理论应用的因素.然后,对总结中国管理会计的应用模式并建立有中国特色的会......
上世纪九十年代初,国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢,与其他国有企业一样,面临着巨大的经营困难。举步维......
神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家“八五”、“九五”期间重点建设项目 ,1999年 11月 2 4日通过神华集团公司的投......
邯钢模式rn1996年,中咨公司根据邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决”的“邯钢管理经验”,成功地设计出“邯钢模式”,并将这......
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业......
内部结算价格在某研究院施行已有多年，对其内部科研、生产等协作收费进行结算提供了价格标准和依据，起到了一定的积极作用，但通过分析......
鄂钢（即鄂城钢铁集团公司）与邯钢一样，都曾是全国地方钢铁企业的先进典型，而且邯钢率先创造了“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模......
模拟市场核算,实行成本否决,是邯钢管理经验的精髓。要实现以市场为导向,全方位搞好企业管理,就必须有一根主线将其贯穿起来。价格......
赵各庄矿是一个破产改制单位，原煤产量低、成本压力大。要提高赵矿的经济效益，只能从降低成本上下手。要想大幅降低生产成本，尤其是材......
西安石油化工厂是西安市“八五”期间支持进行大规模技改的重点企业.在开展学邯钢活动中,他们充分认识到:学邯钢活动是企业适应市......
从1991年元月开始,我们在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制。几年来,在国家经贸委、省委省政府、市委市政府......
最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业......
邯钢不只创造了"模拟市场核算,实行成本否决"的经验,在企业内部工资分配方面也有创新,特向读者推荐。邯钢企业内部分配的内涵极其......
几年来，邯钢为适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，转机建制，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，推行......
广西八一铁合金厂经历了37年艰苦创业的历程。1992年起，由于铁合金市场疲软、原燃材料涨价和“三角债”困扰，经济效益开始滑坡，1993年......
企业厂长是一个"人"。一个挺胸抬头大步走的"人"。企业班子是一排人。跟"从"着一个"人"向前行。企业全体才是"众"。手挽手肩并肩奋......
在世界经济一体化进程加快的今天,任何一个企业的问题,都不再是孤立的企业问题;任何一种经济现象,也不再是孤立的国内现象,都与整......
在对新乡白鹭化纤集团有限责任公司实地调研的过程中,发现其在目标管理方面方法独特、成效显著.具体表现为建立和完善模拟市场核算......
一、模拟市场运行,建立厂内核算体系为了控制成本、降低费用,我厂从1989年起就开始推行内部核算管理工作。经过不断改进,已在工作......
自1993年下半年以来,国内钢材市场出现了较大的转变,由钢材的卖方市场转变成了买方市场,钢材销售出现了大滑坡。短短的二、三年内,......
【正】 成本否决的演绎和衍生 1993年以来,我们进一步深化完善了模拟市场核算机制。一是在全厂开展“邯钢学全国,主要技术经济指标......
建立模拟市场核算提高企业经济效益自贡硬质合金厂姜仁膦随着国家经济体制改革的不断深入，社会主义市场机制的进一步发展，如何深化企......
一条扭亏增盈的有效途径临清棉纺织厂万庆阳（厂长）隋宏敏一、实行“模拟市场核算，倒推成本承包”的起因近几年来，由于市场形势、经营决......
【正】 酒泉钢铁公司,好似古丝绸之路上一颗璀璨的明珠。它座落在横亘延绵的祁连雪山下,河西走廊的荒漠戈壁中。在逝去的岁月里,酒......
【正】 西北油漆厂是国家大型涂料企业,现有职工1600人,固定资产1.1亿元,年生产能力达6.5万吨。改革开放以来,伴随着企业改革的深......
【正】 徐州纺织厂是一个具有40多年历史的国家大型纺织企业。现有10万纱锭,840台有梭织机,40台捷克喷气织机,2000头捷克气流纺,65......
【正】 今年,我们面对着比去年更为困难的形势,进一步转变观念,自我加压,加大推行“模拟市场核算,实行成本否决”的力度,狠抓改善......
内蒙古达拉特旗化肥厂始建于1966年3月，是内蒙古自治区中型一档企业，现有职工1027人。1991年，新班子走马上任后，依靠改革开拓出一条崭......
邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模......
