东胜公司相关论文
油区治理形势稳定,石油企业生产顺利进行,油区经济健康发展,油区社会和谐繁荣,关键是紧紧依靠油区基层党政组织和干部群众做好油区......
企业理念作为企业文化的核心层面和精神层面,深刻地影响着企业经营管理的每个方面,也决定着企业文化其他要素的发展方向。本文以东......
樊107块是东胜公司大芦湖油田主力开发单元。经过20多年的注水开发,樊107块出现水井欠注难题,油井产量明显下降。技术人员结合矿场......
胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司（以下简称东胜公司）是胜利石油管理局为有效开发和利用已探明而长期未动用的储量,依照国家有......
２０００年５月２９日至６月２日，中国设备管理协会和浙江省设备管理培训中心联合举办“国际设备管理模式和发展趋势”讲研班，来自浙江、广东、四川、陕......
民族精神是一个民族在长期的共同生活和共同实践基础上形成和发展起来的,为大多数民族成员所认同和接受的思想品格、价值取向、理......
山东省商河县境内驻有胜利油田临盘采汕二矿、胜利油田鲁明公司商河分公司、胜利油田东胜公司商河分公司三家采油企业,还有75公里......
1992年7月30～31日,晋陕蒙接壤地区水土保持工作协调小组第四次会议在陕西省神木县召开,来自有关单位和部门的70名代表参加了会议。......
煤炭基本建设现场座谈会情况报道本刊讯为进一步贯彻落实１９９６年煤炭基建会和部昆明厅局长座谈会精神，深化煤炭基本建设管理改革，推进煤炭......
以车40-25-斜33井为例,利用软件模拟不同酸液体系酸压缝长,结果表明前置压裂液+胶凝酸体系结果理想.选用0.55％羟丙基瓜尔胶+0.4％高温......
围绕“奋战十年,争创一流,建设特大型现代化能源基地”的宏伟目标,东胜煤田已经进入了大规模开发建设的新阶段.多种经营工作做为煤......
华能精煤东胜公司的财务管理体制从1984年底至今,几经变化,现在终于纳入了华能精煤公司的财务管理体系,开始走上制度化、规范化的......
东胜精攻文化建构基本框架由"人企共进"的导向、理念体系的源动、传播体系的传动、监督体系的止动、制度体系的策动等5个方面组成,......
近年以来，胜利油田东胜公司针对油区分布广，人员、单井及站点分散的实际情况，本着“消防保安全，消防保稳定，消防出效益”的指导思想，坚持......
1．企业电子公文应用现状1．1制度建设2003年国务院办公厅正式下发了《电子公文传输管理办法》文件。首次提出了“电子公文”的概念，确......
东胜公司创办于1993年6月29日，是由胜利石油管理局、东营市石油化工集团公司、山东省石油天然气总公司、山东省国际投资实业股份有......
通过项目管理方法实施有效的管理，能够实现东胜公司的基建发展目标。本文中对项目启动、招投标、建设全过程阶段应采取的管理措施给......
x东胜公司适应胜利油田按照新体制、新机制开发难功用储量的要求，避渐摸索形成了独具特色的“东胜人力资濠管理模式”，并取得了起好......
东胜公司通过多年的探索实践,构建了以"精益求精、攻坚必胜"为基本内涵的东胜文化。作为东胜公司的"上层建筑",东胜文化记录了东胜......
东胜文化建构基本框架包括"人企共进"的导向、理念体系的源动、传播体系的传动、监督体系的止动、制度体系的策动等五个方面,并体......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
企业文化是企业的灵魂,在企业经营过程中具有无法替代的核心作用,是构建企业核心竞争力的重要因素。企业文化的核心内容是共同的价......
世界经济全球化的迅猛发展，必然带动世界石油工业的国际化经营的进步。随着各产油国纷纷调整政策，逐步开放或取消对石油资源的垄断和......
东胜文化建构模式基本上可以概括为"三力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠文化体系的源动力,制度体系的策动力,......
东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重......
